唐泽仁知道魏连城的意思，但现在还没到那一步，他觉得贺来说的就是小周和小郑中的一个。
这两人也是他最在乎的，对自己这边的配方和技术工艺相对接触的也多，其他人他一点儿也不担心。
但不管是哪一个，他也不愿让魏连城来处理这个问题，具体怎么处理他现在还没想好，于是说道：
“没那么严重，我自己能处理好！”
魏连城说了声“知道了！”，就挂了电话。
第二天一上班唐泽仁就召开了公司的高层会议，讨论上市以及后续发展规划的事。
现在除了唐泽仁还没发表意见，几乎所有人都建议公司上市融资，利用资本市场的力量快速做大做强。
这是邢娜最后一次参加公司的高层会议，从下周开始她就准备彻底休息。在她看来肚子里的宝宝才是最主要的，其他的都可以放到一边。
但是她真的认为上市是最好的方法，所以在会议结束后，又和唐泽仁进行了详细的分析。
自从三花资本和他们谈过后，俩人都通过各种渠道学习了解资本市场的运行规则。
但邢娜只是往好的地方想，而唐泽仁更注重那些不利影响，看邢娜还是不愿放弃这个话题，唐泽仁有些担忧地说：
“我知道大家都是为了泽生堂能快速扩张，可是你想过没有，如果投资机构利用资本收购了我们的大部分股权，控制了泽生堂怎么办？”
邢娜很不以为意地说：
“我总觉得没有那么可怕，泽生堂的核心竞争力在于我们的秘方药。即使公司上市，秘方在我们手里，公司不还是在我们的控制之下吗？
如果资本方试图干预公司的决策，咱大不了不再提供秘方，重新开始不行吗？只要一上市，咱手中的股票就番几十倍。
我这段时间算过了，按照三花给方案计算，公司上市前只需转出总股本的百分之十五左右，还可以确保咱是最大股东。
要是把咱俩的股份都算上，咱转出的也就百分之七点多，按照现在的估值咱可以到手两亿多，这只是卖给三花股份，属于原始股不值钱。
但是如果公司一上市，股价就会翻几十倍，咱减持一两个点就能到手好几个亿。有了这点钱，咱再买几个药厂都不成问题，有什么好怕的。”
唐泽仁微微摇了摇头说：
“你总是往好的方面想，能挣多少钱我现在一点儿也不关心。这个问题我最近也从各种渠道了解了一下，实际情况远比你想象的复杂。
首先，秘方药虽然是泽生堂的核心，但企业的价值不仅仅在于秘方本身，还在于品牌、渠道、管理团队、生产设施以及市场信任度。
如果我在上市后与资本方产生冲突，单方面停止提供秘方，确实可以短期内让资本方陷入困境，但这对泽生堂的长期发展也会造成毁灭性打击。”
邢娜有些不解地问：
“为什么这么说？如果秘方是核心，咱完全可以带着秘方另起炉灶，重新建立一个品牌，不行吗？
咱本来就是白手起家的，现在已经有了一定资金实力，人员、经验、渠道也是现成的，做什么事也比当初容易的多。”
唐泽仁边思索边说：
“理论上可行，但实际上有几个关键问题。首先，泽生堂的品牌价值是一点点积累的结果，消费者对品牌的信任和忠诚度不是一朝一夕可以建立的。
如果咱带着秘方离开，新品牌需要重新从零开始，这期间的市场竞争和不确定性极高。
其次，资本方可能会通过法律手段追究咱的责任，尤其是在上市后，秘方的所有权和使用权可能已经通过合同或协议被部分绑定在公司框架内。
如果我们单方面终止合作，可能会面临巨额赔偿甚至法律责任。一旦双方在法律上有了纠纷，对两家都不是好事。”
邢娜还是不愿意放弃，又提议道：
“那如果我们在上市前就通过协议确保秘方的独立控制权呢？比如将秘方的所有权与公司股权分离？”
唐泽仁还是摇着头说：
“这是一个常见的做法，但依然存在风险。首先，资本方在投资时一定会要求对核心资产有一定的控制权或使用权，否则他们的投资风险会大大增加。
其次，即使我们在协议中明确秘方的独立性，资本方仍可能通过其他方式施加影响，比如控制公司的运营、财务或战略方向。
如果公司内部分歧太大影响了企业的运营，秘方的市场价值也会大打折扣。此外，资本方可能会通过稀释股权、引入其他投资者等方式逐步削弱咱的控制权。”
邢娜这段时间也确实下了苦功，研究过这个问题，于是又提议道：
“那如果我们在上市后保持对公司的绝对控股权，比如通过双重股权结构，确保咱拥有更多的决策权呢？”
唐泽仁还是不同意，说道：
“双重股权结构确实是一种常见的解决方案，但你不也得从对方的角度想想，资本投资是为了给自己创造超额利润。
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