由于占据关键工序的卧加彻底丧失动力，车间一半以上的加工制造被迫停滞，连带着当前批次的联轴器订单也不得不延迟。
可交付节点卡的死，毫无回旋余地，这是摆在台面上无法回避的现实。
麦麦提的眉头，自事故发生以来几乎就没舒展开过。
但他还是在隔天一早，就迅速做出了决策。
首先，汉斯和艾丽斯被紧急叫去直接联系欧洲工厂，加急订购卧加需要更换的核心部件——尤其是刀塔锁紧系统及主轴支撑组件，同时申请最快的国际物流通道，力求把停机时间压到最低。
其次，他指示彼得·德容重新梳理生产计划，执行临时工艺替代方案：——对于原本依赖卧加完成精密复合加工的零件，调整流程，转由立式加工中心配合卧式镗铣床完成主加工段，再通过大型卧式车床补齐精加工，保证每一道工序都有专人盯检、卡控。
所有调整必须严格保证设计精度，绝不允许因应急改工艺而牺牲公差与表面粗糙度。
为此，他特别要求质检科全天候驻线，重要零件增加一道中检，哪怕加工节拍拉长，也宁愿牺牲部分效率，绝不出次品。
马文斌对此十分不解：“偏心轴套、法兰环这些需要动用大型卧式车床的，改成手动走刀加工，如果牺牲点精度和效率，至少能保住进度吧。”
“绝对不行。”麦麦提毫不犹豫地摇头，“本厂执行的是全面质量管理体系，产品必须全面达标。
任何零件的加工误差，都必须控制在设计规范范围内，否则就是对自家招牌与零部件生产的亵渎。”
随后，他又亲自起草了给订购方的专项通知，第一时间说明设备故障的突发情况，并明确承诺：已经启动紧急修复与替代工艺，不影响最终产品质量，同时尽最大努力压缩延期周期。
内部方面，也同步推行调整策略：优先排产那些不依赖卧加的大件与子部件，分散风险，缓冲整体时间窗口。
尽管项目整体进度不可避免地受到冲击，但只要第一时间稳住客户情绪，把局部短板局部隔离，就还有挽回大局的机会。
等安排妥当这一切，已经是一周以后了。
麦麦提连口气都没喘稳，就又像个陀螺一样转回了风能公司。
摆在他们面前的，除了购买哪家公司的生产许可证外，就只剩下“人员分流计划”了。
隔天，麦麦提和马文斌一起到了谢世齐的办公室，向他汇报。
马文斌开门见山：“谢总，我和麦麦提前阵子去南方考察了一圈。现在国内有不少零部件加工厂，尤其是齿轮箱、轴承这块，缺的是成套加工技术和标准化图纸。
我们建议，趁着市场亟需掌握风机基础知识人才的机会，进行一轮人员分流，把部分加工技术人员派出去，以支援外协单位的名义，同时也可以缓解我们自身的现金流压力。”
谢世齐微微皱眉，却并未立即表态，而是目光转向麦麦提，话锋一转：“文斌，你的事情稍后再议。麦麦提，你先说说，购买生产许可证的事情怎么样了？到底考虑买哪家的图纸？”
麦麦提稍作停顿，整理了一下思路，答道：“我的建议是选德国 Vensys的直驱永磁技术路线。”
他简明扼要地解释道：“一方面，直驱永磁结构取消了齿轮箱，减少了中间机械传动环节，对我们现有加工制造能力更友好，后期维护也更简单，符合我们初期批量化生产的现实需求。另一方面，Vensys的永磁同步发电机技术成熟可靠，控制系统和变流器模块化程度高，便于后续国产化替换与升级。”
谢世齐听着，手指轻轻敲击着桌面，神色间既有沉吟，又隐隐透着一丝兴趣。
麦麦提见状，忙补充道：“而且，Vensys在全球多个国家有技术输出经验，转让条款相对宽松，不像西门子或者GE那样处处设限。对我们这种正在搭建自产体系的新公司来说，性价比很高。况且——”
他故作犹豫，等到谢世齐示意继续，才缓缓说道：“况且，Vensys出售生产许可证的意愿很积极，相比于REpower，他们两家的报价，几乎差不多。”
麦麦提故意略过了真实细节——实际上，REpower的报价几乎是Vensys的两倍，这种差距若说出来，只会让谢世齐和马文斌望而却步。
“所以，还是差不多一千二百万人民币？”谢世齐迟疑着问道。
“对。”麦麦提点头，话锋一转，又暗示着看向马文斌，“不过，我们的账面上……”
马文斌心领神会，赶忙接话：“谢总，不是我说，目前我们的账面资金，别说全额支付，就连启动首期款，都得精打细算才行。”
谢世齐倒吸了一口凉气，往椅背上一靠，目光在两人之间流转。
沉默片刻，他叹了口气：“所以你俩这是，已经想好了，要搞裁员和分流——”
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